会社設立ブログ

最近、一部の権限を従業員に委譲し始めました。
小さな会社の多くは、お金周りを全部役員が囲ってしまって、従業員に任せられないところが多いのではないでしょうか。あるいは、逆に、経理担当者にまかせっきりになってしまい、ブラックボックスで中身がわからない、危険な状態になっているかもしれません。

前者だといつまでたっても仕事が減らず、本来すべき仕事ができないことになりますし、後者だと不正の可能性など、リスク管理上問題があります。
これらを解決するのが、権限委譲と内部統制です。
一見任せては危険かなと思うお金回りでも、内部統制のノウハウを使って、リスク管理すれば、任せてしまっても問題ありません。リスクを減らすための仕組み、これが内部統制です。

ひとつの例は、お金を動かす人と、記帳する人を分けることです。同じ人が両方できると簡単に不正をすることができます。その他にもいろいろポイントはあります。

会社をリスクヘッジしながら大きくしたいときは、内部統制のノウハウを使いましょう。（い）